深圳某公司項目管理製度(doc 37頁)

深圳某公司項目管理製度目錄：
第一章 前言…………4
第二章 目的…………5
第三章 適用範圍…………6
第四章 項目分類…………7
第五章 崗位職責…………8
第六章 工作流程圖及流程說明…………11
第一步、項目啟動…………12
第二步、項目總體計劃…………15
第三步、項目工程實施運行及控製…………17
第一項 需求分析…………19
第二項 設計…………21
第三項 編碼…………23
第四項 安裝調試…………24
第五項 培訓…………27
第六項 項目工程監察及控製…………29
第七項 係統驗收…………30
第八項 項目結束…………32
第七章 技術類員工考核製度…………33
第一節 考核目的…………33
第二節 考核對象…………33
第三節 考核內容…………33
第四節 考核原則…………33
附件…………34
工作量統計分析表…………34
項目考核分析表1…………35
項目考核分析表2…………36
技術人員使用分配表…………37

深圳某公司項目管理製度內容摘要：
項目啟動流程說明：
1、合同提交 / 產品研發立項，由部門經理；
2、外接項目以部門經理或者技術總監接到銷售部提交的項目合同為起點，並以合同軟件功能規劃書作為項目範圍，並以此製訂項目計劃；
3、研發產品以部門經理或技術總監提交產品研發可行性報告並由總經理批準後為起點；
4、選擇及指定項目組；
5、部門經理、技術總監針對不同的項目召開會議，選擇並任命一個項目經理及項目組的其它人員；
6、安排項目啟動會議；
7、項目經理應與部門經理，根據項目規模和要求，進一步吸收其它成員加入項目組；
8、部門經理應與項目經理、銷售以及其它有關的員工（該項目有關的軟件人員）一起開會；
9、銷售應將所有有關的項目投標書和合同文件（價格、承諾等敏感部分除外）轉交部門經理或被指定的項目經理；
10、部門經理、項目經理應對有關文件作出分析、判斷，若有疑問，應與銷售商量，谘詢營銷部的意見和幫助，項目經理應保存轉交的記錄和有關的文件並保存啟動會議記錄；
11、項目協調員應參與項目啟動會議並記錄會議紀要分發給項目組全體成員及上報技術總監；

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