價值鏈分析與成本管理資訊概述(ppt 66頁)

價值鏈分析與成本管理資訊概述目錄：
1.價值鏈
2.價值鏈的分析步驟
3.成本管理信息

價值鏈分析與成本管理資訊概述內容摘要：
價值鏈的分析步驟
步驟一：確認產業的價值鏈 (Industry value chain ）
步驟二：分析相關的成本動因 (Cost driver analysis）
步驟三：發展比競爭者較佳的競爭優勢（Strategic positioning）
內部作業連結分析
估企業內部各項作業連結之關係，有助於產品成本之降低與價值的提升。
例如，產品之設計將影響產品之製造成本。如果設計人員對零件數目是材料采購、材料移動、以及品質檢驗等作業之成本動因有所認知，則重新設計產品，使每單位產品所需之零件數目減少，將會降低產品之製造成本。
外部作業連結分析
價值鏈活動尚包含企業與外部供貨商與消費者的相關活動。強化組織與外部供貨商與消費者之連結關係，可提升公司價值，創造競爭優勢。
例如，供貨商提供高質量之原料，有助於公司達成全麵總質量控製目標。同樣地，銷售低維修及低耗油產品給顧客，有助提高顧客滿意度，進而增加未來的市場占有率。
因此，公司必須明了自己與上遊供貨商及下遊消費者之連結關係，進而成為價值共同體，一起合作成長。

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