常規分配體係製約項目管理(doc 7頁)

常規分配體係製約項目管理內容摘要：
常規分配體係通過以下六種方式影響項目部分配體係、進而影響項目管理的運行水平：
1、薪資結構
　　薪資結構，指收入項和各收入項在總收入中的比例。項目部對員工的分配隻涉及生產和生產管理類業績工資部分，如果一個員工的收入結構中還包括其它收入項，且這些收入項占比較高，那麼項目部對項目參與人員總收入的影響就會下降。這種下降的結果就會導致項目部內各級業務管理者對項目參與人員的激勵程度下降。工資結構中非項目性收入的比例越高，對項目部分配效果影響越大。
　　當前很多公司的收入結構都有三部分組成：基本工資，包括保障工資和各類津貼；績效工資，其中項目管理製度在規定上尚不很完善的公司，績效工資基本上由部門考核發放，項目部隻是提供其中一部分考評指標的考評信息或數據；獎金，主要由部門考核發放。因此，這些公司一般員工的收入中，由項目部分配決定的部分占比很小，導致項目部分配對項目參與人員的實際影響很小。
2、薪資發放方式
　　發放方式，指工資發放的時間規定和計算方式。如果所有的工資項都在固定的時點同時發放，或來自每個項目的分配都以彙總的結果整體發放，就會破壞項目參與人員與具體項目之間的直接經濟聯係，如果計算上再比較複雜，那麼這種直接聯係就更不容易建立了，從而弱化項目部激勵對項目參與人員的心理影響，而強化部門激勵的影響。工資發放得越綜合、計算越複雜、發放時間越不及時，則對項目部分配效果的影響就越大。
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