如何高效地管理項目(doc 16頁)

如何高效地管理項目內容摘要：
　　PMBOK定義項目為：為完成一個唯一的產品或服務的一種一次性努力。在PMBOK指南中明確將項目（Project）與業務（Operation）作了區分。"項目通常作為實現組織戰略計劃的一種手段來實現。業務和項目從本質上是不同的：業務是連續和重複的而項目則是臨時和唯一的。一個項目可以用其特有的性質來定義，項目是創建一個唯一產品或服務的臨時性努力。臨時是指每個項目都有一個明確的開始和結束。唯一是指產品或服務均有其區別於其它產品或服務的特點。"
　　PRINCE2和PMBOK中都對項目與計劃/方案（Programme）作了區分，PMBOK認為"Programme是以一種相聯的方式管理的一組項目"，PRINCE2認為"Programme是按照協調原則選擇、計劃和管理的項目組合。"
　　PMBOK管理項目所需的許多知識是專用於項目管理的（如關鍵路線法和工作分解結構）。但PMBOK 也同其它學科交叉，並且考慮了項目管理對社會、經濟、環境的影響。
　　對比而言，PRINCE2指出由於具體項目管理的技術和需要的工具依照項目的類型和公司的環境的不同而不同。PRINCE2並不打算包括傳統意義上所說的項目管理的所有領域，如項目可行性研究、項目采購管理、項目18新利真人网 管理等（*進一步的講解見第四和第五部分）以及一些常用的技術，如預算控製和掙得價值分析（EVA，earned value analysis）。當然，PRINCE2也指出，如若需要，可行性研究等過程也可單獨作為一個項目進行管理，一些常用的技術，可以由項目專家團隊（或稱為項目支持辦公室PSO，Project Support Office）來完成。
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