戰略規劃與管理能力(ppt 99頁)

戰略規劃與管理能力目錄：
一、什麼是企業戰略
二、戰略規劃能力
三、戰略管理的八大原則
四、戰略主持能力
五、戰略家張瑞敏·案例

戰略規劃與管理能力內容摘要：
戰略管理的八大原則：
（一）目標聚集原則
做好一件事，比做好幾件事更容易，也更容易成功。
企業：要集中，不要盲目多元化。
個人：一個專注的常人比一個精力分散的天才更有成就。
軍事學的第一原則：集中兵力。
（二）焦點價值的效能原則
找準焦點，才能把力量發揮出來
企業：要不斷地尋找/更新企業發展的突破點
個人：放棄“全麵發展”
軍事學的第二條原則：“出其不意”。
（三）簡單原則
優秀的企業都找到了簡單的經營管理模式
對企業/個人都適用的一個原則：少就是多
科學哲學的原則：最優秀的理論是假設最少的理論
（四）重強原則
每個人，每個企業都不可避免的存在弱點。不要過多關注自己的弱點，盡量把自己的優勢發揮出來。
軍事學的原則：根據自己的優勢選擇作戰的地方。
（五）無形資產原則
無形資產是一個企業的信譽、品牌、業務模式、客戶關係、員工等
無形資產比有形資產重要許多倍
企業的未來取決於無形資產，有形資產隻代表過去
（六）客戶價值最大化原則
並不是所有客戶都是你的目標客戶。目標越少，你的競爭力就越強。
裁減客戶，集中到一個目標客戶群。
（七）時間原則
我們通常高估一年能做到的事情，而低估十年能做成的事情
實際上，十年我們幾乎可以做成任何事情，而一年內幾乎做不成任何事情。
做企業是馬拉鬆，不是百米賽跑
（八）實驗原則
　做企業就是做管理實驗
根據成功/失敗調整行動
成功：首先意味著生存

..............................