企業戰略管理的重要性與特征(ppt 100頁)

企業戰略管理的重要性與特征目錄：
一、戰略管理的重要性
二、企業戰略的特征
三、戰略管理思想範式的演進

企業戰略管理的重要性與特征內容摘要：
戰略選擇失敗的原因：
　　一般認為，對戰略的威脅被看作是來自組織外部，因為技術和對手的行為在發生變化。但實際上，更大的威脅卻可能來自組織內部。一項好的戰略會被組織內部的因素削弱，這些因素包括：對競爭的認識、組織失靈、尤其是成長的期望；
　　管理者對於戰略選擇的必要性感到茫然，尤其是組織經營良好的時候，因為他們認為這時做出戰略選擇或權衡取舍是怯懦的表現；
　　對競爭嚴重性的預期所造成的緊張使管理者盡可能模仿對手。
　　運營有效性是很誘人的
　　它是實在的和可行的
　　它是可見的、可量化的
　　商務書籍和谘詢的泛濫和誘導
　　存在一些傳統的認識，如管理者眼中的“以顧客為中心”是指必須對所有顧客的需求提供服務或對流通渠道的每種要求都做出反應
　　戰略選擇的風險問題
運營有效性：必要但不充分：
　　運營有效性和戰略對於組織卓越的績效來講，都很重要；但它們不一樣；
　　組織整體的優勢或劣勢來自於組織全部的活動，而不是幾個或一些；
　　運營有效性意味著完成與競爭對手相似的活動，但比他們更好地完成；它包含但不局限於效率；戰略定位意味著做與對手不同的活動或以不同的方式做與對手相似的活動
　　公司在運營有效性方麵的差別是大眾化的；公司運營有效性是80年代日本公司挑戰西方公司的核心。它們能夠同時達到低的成本和高的質量。組織改進它的運營有效性，它就移向生產率邊界。

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