項目管理的作用與現狀分析(doc 36頁)

項目管理的作用與現狀分析目錄：
一、 引言
二、 項目管理的研究
三、 項目管理有別於一些傳統的企業管理方法
四、 企業項目化管理及其影響
五、 國內企業項目管理現狀調查及分析
六、 結束語

項目管理的作用與現狀分析內容摘要：
中國企業是否需要項目管理：
　　從我國情況來看，新中國成立後我國的經濟建設取得了舉世矚目的成就，工業新增固定資產總值和工農業總產值的增長都超過發達國家。然而，國民收入和人均消費水平的增長速度並不高。其原因在於我國經濟建設的經濟效益不理想，忽視對項目的科學管理等原因造成的。所以，我國在實行社會主義市場經濟持續的今天，必須從戰略高度認識現代項目管理的重要性，不斷建立和完善項目管理製度和方法，提高我國項目管理水平。
　　當今，無論是企事業單位還是政府機構都麵臨著嚴峻的競爭壓力，幾乎都在不斷推出新產品、新技術、新工藝和各種改革措施。實際上任何創新和改革都是項目活動。由於這些任務具有一次性和獨特性的共同特征，人們日益認識到采用常規的運行管理是難以應付的，必須組成專門的項目班子，采用項目管理方法。因此，在企事業管理和政府管理機構中也同樣出現了項目管理的強烈需求。世界銀行是把每一筆貸款作為一個項目來管理的；總部設在瑞士和瑞典的國際ABB工程公司，在90多個國家運營，要求公司的大部分工作實行良好的項目管理。中國也不例外，項目管理的需求幾乎滲透到了任何形式的機構中。而目前國內的項目管理人員數目是遠遠的不夠。
　　我國連續多年成為世界銀行的最大借款國，再加上亞行貸款、國際經援、出口信貸等，利用外資數額每年都在幾百億美元，此外還有許多項目要通過國際招標、采購、谘詢方式運作。我國涉外項目的比例將越來越高。這些涉外項目通常都要求采用項目管理的國際模式，而國際級的項目管理人員我國相當缺乏。

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