要麼抓管理、要麼當小老樹(doc 6頁)

要麼抓管理、要麼當小老樹內容摘要：
　楊某應該算是個做企業的好手，他在體製內經營過多家企業，而且大多經營得不錯。石油係統一家企業的上市，是他一手忙活起來的，而且這隻股票現在已漲到60多，“還沒有人被套牢過”。
楊某還是個愛學習的人，有兩年他每周兩個晚上開車到北京上課，別人不理解，你混得那麼好，能耐那麼大，還上什麼學？
“這就是你我不同的地方，因為我知道我不行。”
楊某還是個驕傲的人，不過這種驕傲埋在骨子裏，你輕易看不到。
楊某比現時不少老板要懂企業，也更有資格談企業，但是，楊某現在是王玉鎖的“夥計”，他的職務是新奧集團股份有限公司總經理。
這樣的一個人為什麼能為王玉鎖所用？
見到王玉鎖之前，我就揣測出這麼兩條：一是王玉鎖開出的價碼不低，這一條後來我得到了證實。
第二條是王玉鎖能用人，楊某在他那工作舒心，手腳盡可以施展。對於有能力的人來說，這一條更重要。
我就此和楊某交換意見，楊某又補充了幾條，“一家民營企業能長大，有幾類人在初期起過很大作用：一是有血緣關係的親屬親戚，二是朋友，三是老師同學，這些人如果有特權，就讓人覺得有土腥味，受壓抑。而且這種企業肯定事多，比方說，大官泡大秘，小官泡小秘”。
他覺得王玉鎖身上沒有土腥味，事也少，“他個人花費很少”。
用楊某的話講，“民營企業存活到今天，留下的都是人精”。
但是王玉鎖這個人精比較“仁義”，新奧集團每年的利潤分作4份，1/4回報股東，1/4員工報酬，2/4用於公司發展。
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