解讀華為的體製、管理、用人與出路(doc 39頁)

解讀華為的體製、管理、用人與出路目錄：
一、 華為再施員工持股魔棒 意欲再寫冬天神話
二、 華為：體製創造神話 羅馬非一日建成
三、 李一男：在港灣網絡複製“華為神話”的人
四、 與華為必然的分立 解析眾多華為創業公司
五、 華為接班人謎題難解
六、 華為的冬天

解讀華為的體製、管理、用人與出路內容摘要：
　　之所以關注華為下的蛋，是因為它已經成為中國通信行業的一個現象。
　　華為下的蛋幾乎都被深深打上了華為的烙印。那些“出走”的員工無論出於何種原因，當他們選擇產品、市場、模式還有文化時，無一例外都承襲了華為的風格。
　　“華為係”概念成了很多創業者販賣的本錢和招牌，當然也不乏勇於挑戰者。他們和老東家搶生意，盡管實力懸殊。
　　雖然錢鍾書先生說過，假如你吃了一隻雞蛋不錯，又何必非要認識那隻下蛋的母雞？
　　但是，不管華為下的蛋味道如何，人們更急於了解華為這隻母雞的真風采。
　　在對華為和華為係千絲萬縷的關係條分縷析時，華為的股權結構、人才流動以及神秘低調的總裁任正非再一次勾起人們的好奇心。
　　我們並非有意將華為神化或者妖魔化，隻是想借此勾勒出這家中國最大通信製造商的發展軌跡，觸摸到中國民族通訊產業的曆史脈搏。

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