OEC海爾之劍方法的實際運用(doc 32頁)
OEC海爾之劍方法的實際運用(doc 32頁)內容簡介
OEC海爾之劍方法的實際運用目錄:
一、 OEC的源頭——斜坡球體定律
二、 OEC的形式與內容
三、 OEC的運行程序
四、 日清原則
五、 OEC的效果
六、 海爾OEC管理中體現管理理念的幾個案列
OEC海爾之劍方法的實際運用內容摘要:
斜坡球體定律:
企業在市場上所處的位置,就如同斜坡上的一個球體,它受到來自市場競爭和內部員工情性而形成的壓力,如果沒有止動力,就會下滑,為使海爾在斜玻(市場)上的位置保持不下滑,就需要強化內部基礎管理這一止動力。
“斜坡球體定律”在海爾被奉若神明,大家稱其為“海爾發展定律”,它也道出了企業發展的一般規律。
“斜坡球體定律”列的公式是:A=(F動-F阻)/M,即企業發展的加速度,與企業發展動力之和與阻力之和的差值成正比,與企業的規模成反比。其中:A代表企業發展的加速度;F動代表企業發展的動力之和(F動1+ F動2+F動3)——企業的動力有三個:
一是基礎管理的止退力;
二是優質產品、優質服務、科技發展的提升力;
三是創國際名牌、市場占有率擴大的推動力;
F阻代表影響企業發展的阻力之和(F阻1+F阻2)——海爾常談到的阻力有兩個:
一是來自企業內部自身情性的下滑力;
二是來自企業外部競爭對手的壓力;M代表企業的質量。
即規模。海爾認為,日事日畢解決基礎管理的問題,使F動1>F阻1;日清日商解決速度的問題,使F動2+F動3>F阻2。
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