運籌學的線性規劃與動態規劃(ppt 127頁)

運籌學的線性規劃與動態規劃目錄：
1、緒論
2、線性規劃
3、運輸問題
4、動態規劃
5、圖與網絡分析
6、排隊論
7、教學日曆

運籌學的線性規劃與動態規劃內容摘要：
運籌學解決問題的過程：
1）提出問題：認清問題
2）尋求可行方案：建模、求解
3）確定評估目標及方案的標準或方法、途徑
4）評估各個方案：解的檢驗、靈敏性分析等
5）選擇最優方案：決策
6）方案實施：回到實踐中
7）後評估：考察問題是否得到完滿解決
運籌學在工商管理中的應用：
生產計劃：生產作業的計劃、日程表的編排、合理下料、配料問題、物料管理等
庫存管理：多種物資庫存量的管理，庫存方式、庫存量等
運輸問題：確定最小成本的運輸線路、物資的調撥、運輸工具的調度以及建廠地址的選擇等
人事管理：對人員的需求和使用的預測，確定人員編製、人員合理分配，建立人才評價體係等
新利体育取现 ：廣告預算、媒介選擇、定價、產品開發與銷售計劃製定等
財務和會計：預測、貸款、成本分析、定價、證券管理、現金管理等

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