優秀管理者的四項修煉(ppt 99頁)

優秀管理者的四項修煉目錄：
修煉1：轉換角色
修煉2：用人所長
修煉3：理性決策
修煉4：有效溝通

優秀管理者的四項修煉內容摘要：
管理行為與管理業績：
　　管理者的業績受管理行為的直接影響（管理者對下屬工作的影響是通過其行為，而不是通過想法和願望實現的。想法和願望與行為之間往往存在差距）。改進管理的直接途徑是調整管理行為。
控製型：
所談論的：成果、產量、成就、權威、能力、控製、領導、獲勝
行為舉止：武斷的、獨立的、控製的、愛挑釁的、強有力的、
運用時間：忙碌緊迫的、效率高的、願意花時間與注重效率的人相處
決策風格：現實、獨立、願冒一定的風險、偏好有效方案
心理需求：做出決定、取得成果
主要懼怕：失敗、損失
常見弱點：不夠謙和
壓力下行為表現：強製、武斷、獨裁
表現型：
所談論的：地位、形象、聲譽、思想、社會和群體問題、新穎
行為舉止：外向的、大聲的、快樂的、衝動的、好幻想的、有創造性的
運用時間：未來導向的、過度許諾的、不守時的、願花時間與活潑的人相處
決策風格：大膽、快速的、偏好新方案、憑直覺的
心理需求：獲得讚揚、受歡迎
主要懼怕：被忽視、不被認同和讚揚
常見弱點：缺乏自律
壓力下行為表現：憤怒、改變主題

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