項目管理之采購管理(ppt 50頁)

項目管理之采購管理目錄：
一、 采購概念
二、 采購計劃
三、 招標計劃
四、 招標
五、 供應商選擇
六、 合同管理
七、 合同收尾

項目管理之采購管理內容摘要：
采購計劃內容：
　　采購的設備、貨物或服務的數量、技術規格、參數和要求；
　　所采購的設備、貨物或服務在整個項目實施過程中的哪一階段投入使用；
　　所采購的每一種產品間彼此的聯係；
　　全部產品采購如何分別捆包，每個捆包應包括哪些類目；
　　每個捆包從開始采購到到貨需要多少時間，從而製定出每個捆包采購過程各階段的時間表，並根據每個捆包采購時間表製定出項目全部采購的時間表；
　　對整個采購工作協調管理
自製-外購分析：
　　自製：make,指在組織內部進行某一項目工作
　　外購：buy,指從組織外部獲得產品或服務
　　通常利用轉折點法，目的是從成本角度決策某種產品或服務是否外購
　　在采購計劃編製階段做出自製-外購決策
　　同時考慮采購所引起的直接成本和間接成本
　　其它考慮的因素
　　成本、內部能力、控製水平、保密性要求、可利用的供應商等
招標概念：
　　招標投標是一種因招標人的要約，引發投標者的承諾，經過招標人的擇優選擇，最終形成協議和合同關係的平等主體之間的經濟活動過程。

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