項目管理相關知識培訓(ppt 67頁)

項目管理相關知識培訓目錄：
1、項目管理框架
2、項目計劃
3、項目執行與監控
4、資源管理
5、成本管理

項目管理相關知識培訓內容摘要：
執行項目管理的好處及代價：
項目管理的好處：
　　可以對項目結果和範圍準確定義
　　準確估計成功完成項目所需的時間和資源
　　合理安排任務和資源以避免衝突
　　針對可能出現的問題采取相應的預防措施
　　在預算範圍內按時完成目標
項目管理的“代價”：
　　需要一定的時間來學習項目管理並實踐
　　需要花一些精力來學習使用一些項目管理工具
　　要在團隊中達成共識
工作分解結構(WBS)的相關定義：
工作任務包：
　　WBS的最低層次
　　由完成每一產品所需的任務構成
　　用於製定預算，並在進度中定義交付日期
成本財務包：
　　位於發生成本的工作任務包的上一層
　　管理和控製的最低層次
基本的計劃安排術語：
　　活動：在一段時間內要完成的工作任務包
　　WBS中定義的一部分具體的工作
　　通常由幾個任務構成
　　關係：活動間的依賴關係
　　依賴於另外一個任務
　　依賴於某個日期
　　裏程碑：零時間跨度的活動

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