企業主管的領導理念與藝術(ppt 23頁)

企業主管的領導理念與藝術目錄：
一、 不是一個人把事做好而是一群人把事做好
二、 你是高成本的工人,還是高效益的主管
三、 心質改造的重要
四、 熱忱
五、 基層的管理藝術

企業主管的領導理念與藝術內容摘要：
很多的主管是因為在基層工作時表現良好,而升為主管,在做部下時工作皆很順利,但自從做了主管後,更早上班,更晚下班,但卻無一件事情做好,身心疲憊,又備受指責,而失去對自已能力的信心.前後判若兩人,這是什麼原因造成的呢?
有些主管隻是名目上的主管,實際上他還是做員工的工作,盡管工作很努力,技術、質量都很好,但隻做到了高成本(薪水高)工作的工作,每次評估該單位下來皆效果不彰,因為他沒有使一群人產生效益.
人是企業之根源,減少人的異常就是效益的創造,因此主管應利用平時的觀察,定期的評估,就產量、績效、質量、損耗、出勤,做一評估表,較差的員工給予輔導(如下班後的麵談、訓練...),盡量讓每一員工的差異降至最小,那麼該單位的整體績效就產生了.
主管是責任製,而不是上下班製,要做好一天的工作,就從主管開始,提早上班時間,準備和計劃當天的工作,讓員工一上班就能順利工作就序,下班後要檢討今天的工作得失,以做明天之依據,因為明天要比今天更好.

..............................