項目管理講座之如何把事情做得漂亮(ppt 122頁)

項目管理講座之如何把事情做得漂亮目錄：
第一章：摸清底細
第二章：謀求別人的幫助
第三章：為項目製定規劃
第四章：和項目提出人共同檢查項目規劃
第五章：要幹的事那麼多,時間卻那麼少
第六章：感化參與者
第七章：陳述項目結果
第八章：調節好項目擱置時的心態

項目管理講座之如何把事情做得漂亮內容摘要：
項目及特征：
項目就是以一套獨特而相互聯係的任務為前提，有效地利用資源，為實現一個特定的目標所做的努力。
1、項目有一個明確界定的目標--一個期望的結果或產品；
2、項目的執行要通過完成一係列相互關聯的任務；
3、項目需運用各種資源來執行任務；
4、項目有具體的時間計劃或有限的壽命；
5、項目可能是獨一無二、一次性的努力；
6、每個項目都有客戶；
7、項目包含一定的不確定性。
我們先來看看身邊經常發生的事情：
1、有些機構因願意讓規劃匆忙、領導無方的項目上馬而造成寶貴資源的浪費，削弱了自身並殃及員工；實際上，每一個項目幾乎都意味著種種新的挑戰。
2、有些機構因重新策劃、縮小規模、裁減人員等種種原因陷入困頓，需要靠項目及項目領導人來重振雄風；過去成批員工大呼隆幹的事情，現在公司把它們分成若幹項目，組織項目小組集中攻關，逐個擊破。
3、項目提出人十有八九認為，項目的失敗歸因欲其負責人領導不力；
4、你領銜的幾次項目成績欠佳，會讓你落下一個壞名聲，使未來的項目參與者對你反感；
5、項目工作常由“TEAM”這個詞偽裝起來；TEAM強調活動和關係，然而項目則更多地突出結果。
6、組織和實施成功地項目所需要地能力將有助於加強你工作地其他方麵；領導成功地項目與其說要深度，不如說更需要廣度。
7、領導成功地項目是向決策層證明你可以得到晉升地最佳途徑；
8、促進有效的項目領導的最好辦法是樹立強有力的正麵典型，使其他人不敢怠慢；
9、項目領導人欲求進取，非得先懂得如何做好項目不可；
10、如果你現在不求進取，年紀大了情況會更糟糕。

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