現代企業後家族管理的實證研究(ppt 75頁)

現代企業後家族管理的實證研究目錄：
一、 研究背景
二、 研究現狀
三、 國外經濟學家研究四個層次
四、 國內研究的主要代表
五、 國內研究的相關學術活動
六、 國內研究的效果的小結
七、 本文研究方法
八、 研究方法的具體操作
九、 本文的目標
十、 實證研究對象
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現代企業後家族管理的實證研究內容摘要：
　　本文通過對我國現代企業的家族式管理的調查資料的深入分析，比較了家族人員與外聘人員的控製度和忠心度，分析了企業行為選擇及其矛盾，尤其對血緣關係作為內部監測機製的質疑，以及外部監測機製的方式及其矛盾。然後分析了家族管理對職員的影響程度；並指出家族管理並非一定向非家族管理轉變。最後得出了現代企業的後家族管理並不隻是權宜之計，而必將發展成為現代企業的新型的管理模式的結論。
關鍵詞：家族企業 後家族管理 管理行為 實證
研究背景：
　　隨著經濟改革進程繼續，中國出現了越來越多的家族式企業。通過調研發現家族企業是企業發展的開端，且並不隨企業發展而消亡；不論在發達國家還是發展中國家都具有強大的生命力。據課題組的調研報告和專家們的研究可知，今日中國的私營企業，普遍采用家族擁有的形式，管理上采用家族製管理。更深入地研究發現，不僅私營企業普遍存在家族管理，其它類型的企業，如鄉鎮企業、集體企業、合夥企業、股份合作企業以及民營承包企業等也采用家族管理的方式。
　　家族企業發展到今天，已不是簡單意義上的手工作坊的概念了，具有了新的特征。家族管理必然與家族企業分體，與科學的管理方式的融合形成獨特的後家族管理的模式。
　　一般的觀點認為家族企業是落後的企業形式，家族管理是落後的管理方式，國內外對家族企業和家族管理也缺乏深入研究。隨著家族企業和家族管理的獨特性受到重視，企業界和學術界在近幾年也開始了注意和研究家族企業和家族管理。

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