現代企業壽命分析(ppt 81頁)

現代企業壽命分析目錄：
一、 新經濟時代企業執行力的特點
二、 企業戰略與執行力
三、 企業麵臨“執行力”問題的嚴峻挑戰
四、 主管執行的12種行為傾向
五、 沃爾瑪靠執行力成功
六、 GE公司案例
七、 企業三大層麵的執行力
八、 戰略性的目標管理
九、 現代管理的重點 ——時間
十、 四象限工作性質分析
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現代企業壽命分析內容摘要：
新經濟時代企業執行力的特點：
　　在速度決定競爭力，時差就是競爭力的今天，執行力有何特點？
如果你執行力不夠，你根本無法掌握速度。
如果你不能搶得先機，你不能比別人花更少的時間，以更快速方法做事，你就沒有機會了。
今天的企業執行力與快速應變能力是等效的。
企業快速應變必須依靠高效的團隊。
企業戰略與執行力：
　　企業戰略決定企業的方向，企業執行力是將企業戰略變為現實的能力。
當一個企業剛成立或處於轉型的時候，企業戰略是關鍵因素。
當企業戰略已經確定，則企業執行力是關鍵因素了。
在製定企業戰略時，必須清晰地將自己的執行力作一估計，並設計好企業的執行力。
企業麵臨“執行力”問題的嚴峻挑戰：
　　為什麼企業經營戰略與管理策略的實施成功率不足60%，在企業戰略與現實之間有道鴻溝，使企業目標難以達成，這道鴻溝就是企業的執行力。
　　缺乏執行力是今天企業管理最大的黑洞。未來十年，我們麵臨的挑戰就是企業的執行力。

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