突圍家族化管理(ppt 16頁)

突圍家族化管理內容摘要：
位居企業中高層的家族成員將矛盾與情緒帶入工作，經營管理症結似乎更難解開：
　　在非家族企業中，也存在中高層管理人員將矛盾與情緒帶入工作的情況，但企業所有者與管理者的區別，所有者之間控股權的區別，為這種情況的解決創造了很好的條件。而在家族企業中呢，除了前述身份區別之外，大家還可能是長輩與晚輩、兄弟姊妹、夫妻等關係。關係的相對複雜性，為企業的經營管理增加了更多的風險。
　　伴隨著這種情況的持續，企業員工中的派係勢力漸趨明顯，並引發出了決策、執行、市場反應等方麵的一係列問題，企業也日漸勢衰。
政令多出，當事員工無所事從：
　　家族成員，不論是否在企業中占有股份，無論是否身居管理職位，都可能比其他員工更能形成“主人翁”意識，都可能更易形成這個企業也有自己一份或把企業看成自己（一家人）的認識。這是好事，但有利也有弊，因為，這可能更易造成家族成員“打小報告”、跨崗位管理、影響關聯管理者的管理權威、政令多出等企業管理難題。
　　某家食品公司行政部和市場監管部的負責人都是老板的親戚。但就這兩個主兒，卻使企劃部的職員最近頗煩。因為，這兩個主兒不但經常擺出一副直接領導者的姿態，詢問企劃部員工手上的事做得如何了，是否還有事在做，還時不時將一些所謂的通知、規定安排給企劃部的員工做，並不論輕重、先後通常都要求急件。麵對這種情況，企劃部經理也頗有些為難，說了怕影響自己在這個公司的前途，不抗議卻又會影響部門的正常工作秩序和自己在下屬麵前的權威。而企劃部普通職員呢？卻也經常因此無所適從，搞不清自己到底應該聽哪個的好。
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