戰略思維模式的改變(ppt 47頁)

戰略思維模式的改變目錄：
一、戰略思維模式的構成
二、競爭從靜態向動態的轉變
三、動態競爭：戰略思維模式
四、動態競爭戰略的升級
五、動態競爭戰略的實施
六、戰略實施的關鍵

戰略思維模式的改變內容摘要：
相對動態的競爭環境：
　　市場機會少，競爭激烈；
　　市場完善，競爭條件相對平等；
　　影響企業的外部環境因素增加；
　　外部環境因素的變化相對比較快；
　　競爭者學習、模仿和改變規則的能力強
　　競爭優勢的可保持性相對比較低；
戰略總是有兩個目標：
　　通過為顧客創造盡可能大的價值感受而實現短期利潤收入的增長；
　　通過創造新的競爭優勢而實現長期利潤收入的最大化。
　　戰略目標越來越不是結果導向，而關注導致理想結果的直接原因和行為。
戰略關注的重點：
　　回歸主業，建立核心專長；
　　關心行業內部的互動，包括對手的反應；
　　注重學習、模仿、改變規則或者創新；
　　適時放棄優勢和把握實現創新的機會。

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