企業物流委外與合夥關係模式(ppt 18頁)

企業物流委外與合夥關係模式目錄：
第一部分、企業物流委外
一、 何謂企業物流委外？
二、 企業物流委外的原因
三、 物流委外失敗的原因
四、 物流委外程序
五、 物流委外管理
六、 科技的角色
第二部分、物流委外合夥關係模式
一、 合夥矩陣
二、 合夥關係失敗的防範
三、 第四方物流服務

企業物流委外與合夥關係模式內容摘要：
定義：
　　企業物流委外(Logistics Outsourcing)，俗稱物流外包，指一家企業(甚至多家企業)將部份或全部的物流相關作業與規劃委交專業物流公司辦理之一種企業間合作分工經營管理模式。
　　基於專業物流公司對買賣雙方而言，屬第三者的角色，所以提供物流委外服務的專業物流公司往往被稱為第三方物流公司，即英文的3PL(Third Party Logistics Service Provider)。
企業物流委外的原因：
　　降低物流上的投資，專注企業資源於企業核心能耐的強化。
　　藉卓越專業物流公司的服務，提升企業物流能耐。
　　利用專業物流公司的物流網絡與設施，提升產品在市場的可及性。
　　利用專業物流公司的能量，調節企業產銷的尖離峰問題。
　　與專業物流公司合作，降低或分攤投資風險，開發市場商機。
　　更快速、精確及有效控管市場需求的響應。
　　藉物流公司的信息技術、分析係統，取得有用的產品與服務的市場信息。
　　得以更有效進入陌生且新開發的國外市場，了解當地政府相關管製法規，加速文化整合。

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