某乳業公司管理提升谘詢項目報告(ppt 101頁)

某乳業公司管理提升谘詢項目報告目錄：
一、組織結構與部門職責
二、流程優化
三、管理製度
四、薪酬與考核體係階段成果

某乳業公司管理提升谘詢項目報告內容摘要：
　　虛設的部門和職位增加了管理層級和管理成本，一定程度上降低了管理效率，亦不利於崗位之間的職責劃分；強調行政級別導致員工過分關注升遷，易形成管理獨木橋現象。
本次組織結構調整的原則是：
一、滿足專業分工要求，以完成部門及崗位工作任務為出發點和歸屬點；
二、滿足佳寶個體要求，以佳寶現有人員和內外部環境為基礎。
　　招聘製度的不完善造成：對外招聘口徑不統一，造成招聘計劃的無序，進一步導致人員招聘的短期行為；招聘人員不專業，對應聘人員的選拔不科學；影響公司在人才市場的形象。
　　公司現有的培訓管理體係尚不能做到對培訓的全過程有一個係統指導，雖然18新利真人网 部門根據集團文件精神製定了年度培訓計劃，但計劃內容不夠詳細，缺乏操作性強的實施細則。
　　績效考核製度不健全導致員工工作努力方向與企業發展目標不一致。
　　薪酬製度的不完善導致薪酬的激勵作用不能充分發揮；在公司內部產生不公平感。因此建立健全公司的薪酬管理體係是當務之急。

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