江蘇移動通訊公司項目管理建議書(ppt 45頁)

江蘇移動通訊公司項目管理建議書目錄：
1、項目的背景……………………………………03
2、項目的方向……………………………………08
3、項目的內容……………………………………17
4、項目的方法……………………………………27
5、項目的成果……………………………………33
6、HJCY簡介…………………………………39

江蘇移動通訊公司項目管理建議書內容摘要：
　　江蘇移動自開通運轉以來，進行了十年艱苦卓越的探索和努力，走出了一條具有江蘇移動特色的發展之路，積累了許多的成功經驗。這是江蘇移動乃至中國移動的寶貴財富，需要加以總結、提煉與傳播，以加強內在企業文化建設與外在企業品牌建設。
　　麵對日趨激烈的生存競爭環境，江蘇移動何以能夠確立長期的存在價值，依靠自身組織起來的力量，跨越未來的不確定性障礙，超越競爭對手，建立企業的可持續發展的基業，必須及時總結以往成功的經驗，按照中國移動集團總部的戰略要求，確立江蘇移動的基本價值立場、發展戰略、組織原則、係統做事原則，以及處理各種“社會性經營生態”的基本關係準則，以約束與激勵全體經營管理幹部不斷學習、持續創新，承擔起更大的責任；指導與幫助全體員工努力作貢獻，不斷創造價值。
　　江蘇移動的企業文化建設，其最終的目的是要“戰略落地”；然而江蘇移動的“戰略落地”，涉及到未來一係列的結構性整合，其中包括移動信息網絡的整合，業務結構的轉型與升級，新業務的拓展，新的商業模式或服務模式的構建，經營機製的轉變，組織流程的梳理，管控模式的強化，新的資源尤其是18新利真人网 的開發，價值評價與價值分配體係的完善，用人與激勵機製的調整，以及職務行為方式的改變等等。因此，江蘇移動的企業文化建設，不能孤立而簡單地起草一本“文化綱要”或“製度性文件”了事；必須仔細地按戰略或結構性整合的要求，演繹出一套“基本價值理念”，以便對“戰略落地” 作出係統的安排。
　　作為企業文化的“基本價值理念” ，能否有效地融入到戰略實施的體係之中，成為“結構性整合”不可分割的一個有機組成部分並發揮積極的作用，關鍵在於弄清楚江蘇移動未來結構性整合涉及到哪些方麵，把握各個方麵的內在聯係，其中的要害與關鍵環節，以及把握江蘇移動戰略實施過程的輕重緩急；從而使“基本價值理念”，成為一套“係統做事原則”，持續地指導組織成員轉變價值理念，完成係統思考，明確各自在組織中的地位與應有的作用，牽引組織成員自覺地為整體戰略目標做貢獻。

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