某公司項目管理建議書(ppt 38頁)

某公司項目管理建議書目錄：
一、 公司簡介
二、 項目背景
三、 項目目標
四、 項目設計思路
五、 項目研究方法及特點
六、 項目進程流程圖
七、 項目組成員介紹
八、 項目的時間安排、驗收及預算
九、 其它事項

某公司項目管理建議書內容摘要：
　　某信息係統有限公司（以下簡稱某科技），依靠創業的企業管理和技術創新，短短五年時間便發展成一家專業從事信息技術領域高技術研發、行業應用係統開發、實施和服務的大型股份製企業，成為大中華區最有實力的行業應用及互聯網解決方案和服務商之一。
　　無疑，某科技的過去是成功的，但誌存高遠的某科技創業者們追求的不是短期的成功，而是持續的成功，他們以創建國際一流高科技企業為目標，幾年來，公司通過持續的變革，努力消除不規範的小企業行為，正在快速向正規化、國際化的大型企業轉變。
　　隨著高科技企業的快速擴張，科技人員比例逐步增加，能夠有效管理的技術人員數目決定了企業發展的邊界，高成長科技企業技術人員的管理失誤往往變成企業發展的“滑鐵盧”。
　　對這些高知識人才管理的核心是激勵約束機製的建立。一流高科技公司不僅要有一流的科技人員，還要有一流的對高科技人才的激勵約束機製，在“人才為王”的高科技企業裏，激勵機製是企業發展的真正動力係統。
　　某科技以往的激勵機製是以單純項目考核獎懲為主，這種機製隨著企業規模的膨脹不僅會加大企業的管理成本，而且還會促使科技人員形成短期行為，因此尋找一種能夠產生長期有效激勵，同時降低管理成本的科學、規範的激勵製度是某科技決策層一直在冷靜思考的問題。
　　作為國內在18新利真人网 管理專業領域最具權威，並時刻關注客戶利益的綜合性谘詢公司，我們同樣在思考上述問題。
　　對共同問題的思考是HJCY投資谘詢與某科技能夠走到一起的基礎。

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