經理人模擬艙之戰略決策(ppt 19頁)

經理人模擬艙之戰略決策目錄：
第一部分：關注結果的經營思維
第二部分：戰略決策
第三部分：審視你的每一個行動

經理人模擬艙之戰略決策內容摘要：
　　當我們研究和分析一個企業是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業績考核與激勵創新等方麵，因此，也通常會得出一些“必要但不充分”的結論。
　　如果把對一個企業的評價和分析放入一個較長的時間背景中，一層層剝掉其外在顯現的表皮，你很容易發現一個簡單的“核心”——成功的企業內部，所有掌握著資源的人，也就是經理人們，高度一致地追求一個共同的目標，並且為了達到這個目標，謹慎地分配有限的資源；一旦發現資源被錯誤使用，能夠果斷地修正錯誤。
　　通過“經理人的飛行模擬艙”課程，你一定已經充分意識到，企業生存和發展的根本，或者說是經營的首要原則：關注底線利潤。
當每個經理人都知道眼睛該盯住哪裏後，他所麵臨的最大挑戰就是是否掌握足夠必需的方法，保障有限的資源被充分使用。
　　正是因為市場的變化越來越快，競爭越來越激烈，每一個看似“不太重要”的舉動都可能對企業整體和長期的生存、發展造成“重大影響”，所以戰略決策對企業的經營才變得越來越重要。
　　戰略決策雖然重要，但不必要被複雜化。相對於企業的經營過程來說，戰略決策有其清晰的脈絡、基本的原則和簡明的方法。

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