程序經理在項目周期中的任務與策略(ppt 24頁)

程序經理在項目周期中的任務與策略目錄：
一、什麼是程序經理
二、程序經理在項目周期中的任務
三、程序經理的策略

程序經理在項目周期中的任務與策略內容摘要：
為什麼需要程序經理：
　　軟件變得越來越大
　　團隊需要在遠景和廣度方麵的領導
　　開發和測試人員分別需要在開發和測試上留有緩衝時間
　　團隊之間，以及與客戶需要有效的溝通
　　在工程和業務之間存在隔閡
　　團隊缺乏領導能力和溝通技巧
程序經理在開發階段：
　　審查開發人員的進展、技術實施規格書、測試計劃和測試用例
　　主持會議安排工作項目、分派任務、確定進度
　　定義、執行開發過程中的版本構建，check-in和bug triage
　　組織會議進程，主持會議，檢查工作
　　維護管理內網及內部溝通（team alias）

..............................