戰略實施的組織保證(ppt 98頁)

戰略實施的組織保證目錄：
第一節、企業組織的結構化理論
第二節、企業組織結構化的類型
第三節、知識經濟與組織結構化變革

戰略實施的組織保證內容摘要：
相關概念及其解釋：
　　1、企業製度：企業生產過程組織及其成果分配中的不同參與者類群間相對穩定的正式權力關係及利益關係模式
　　2、治理結構/機製：企業權力的邏輯主體（理論主體）（委托者、所有者）與權力的運行主體（代理者、經營者）之間關係的理論模式及其實踐（模式的運作）
治理結構：企業決策機構的設置以及相關權力在不同機構間的配置。
治理機製：不同決策機構在運行過程中的相關關係規定。（由委托代理關係所規定的激勵/控製關係或委托者對代理者的激勵與控製機製設計）
　　3、層級結構：與企業生產經營活動中具體資源運用相關的權力在不同層級的崗位及機構間的配置。
　　4、企業文化：企業成員廣泛認同的價值觀念和行為準則的總和。
關於企業製度與公司治理間關係的認識：
1、理論與實踐
企業製度界定的是企業不同參與者類群間在理論/法律上的相互關係
公司治理需要討論這種理論上的關係在實踐中的運行模式
2、涉及類群的範圍不同
企業製度：不同參與者類群
公司治理：權力的理論主體與運行主體（委托者與代理者）之間的關係
3、研究目的不同
企業製度：確定何種參與者類群是企業權力的邏輯主體；
公司治理：確定代理者；委托者如何有效地激勵與監督代理者以保證受托權力合目的地行使。

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