戰略製定的形勢分析和經營戰略(ppt 27頁)

戰略製定的形勢分析和經營戰略目錄：
1、形勢（SWOT）分析
2、評價使命和目標
3、用TOWS矩陣生成戰略方案
4、經營戰略

戰略製定的形勢分析和經營戰略內容摘要：
形勢（SWOT）分析：
　　戰略製定指製定戰略規劃或長期規劃，涉及公司使命、目標、戰略和政策的形成。它始於形勢分析：在有外部威脅和內部弱勢的情況下，找到外部的機會和內部優勢之間的戰略匹配的過程。
評價使命和目標：
　　在產生和評價可供選擇的戰略方案之前，公司要重新檢查當前的使命和目標。
　　合適的使命不宜太寬或太窄。公司目標不能與競爭戰略相互衝突。
　　公司目標不宜過多強調短期運營目標，也不宜太一般化，缺乏指導意義。另外，計劃目標和實際目標之間可能會有一定的差距。
用TOWS矩陣生成戰略方案：
　　TOWS矩陣能使公司把麵臨的外部機會和威脅與內部優勢和劣勢相匹配，得到四類可能的戰略選擇。
　　SO戰略通過思考利用公司的優勢抓住機會的途徑產生；
　　ST戰略考慮利用公司優勢躲避威脅的途徑；
　　WO戰略力圖通過克服弱點利用機會；
　　WT戰略基本上是防守性的，主要是為了是劣勢最小化以躲避威脅
經營戰略：
　　經營戰略主要是為了提高公司和事業部的產品或服務在其所處的某個產業和細分市場的競爭地位。
　　經營戰略可以是競爭性的，也可以是合作性的，或者二者兼而有之

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