某印務有限公司戰略谘詢項目報告(ppt 64頁)

某印務有限公司戰略谘詢項目報告目錄：
第一章：項目谘詢回顧
第二章：外部環境分析
第三章：內部資源分析

某印務有限公司戰略谘詢項目報告內容摘要：
　　作為一個隻有三年曆史的企業，xx在發展過程中存在著許多困難與問題，我們認為，大部分問題是企業發展過程必然會存在的過渡性問題， 這些問題可以通過企業的發展來解決，也就是在發展中解決問題。但xx要實現跨越式的發展，就必需在比競爭對手更短時間內解決問題，提升企業綜合實力，才能在最短時間內實現企業的發展戰略。
　　固定的煙標業務現在光靠等是等不來了，要去和別人搶！隻做煙標而不做社會單到底行不行？如何在更加激烈的競爭中保持xx已形成的業務優勢，同使企業真正走進市場，適應市場，確定公司未來的發展方向，建立核心競爭力體係等眾多戰略問題成為公司發展需要解決的主要問題
如何培養和進一步提高公司的競爭優勢？
如何吸引人才、培養人才，提高員工素質，形成凝聚力？
是否需要開拓其他相關或者不相關的新業務領域形成多元化的發展體係？
如何優化組合企業內部各種資源以提高企業綜合競爭力？
如何進一步從產品、客戶、市場、業務等方麵獲得更快速的發展？

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