某橡膠公司谘詢項目建議書(ppt 98頁)
某橡膠公司谘詢項目建議書目錄：
前言............................................................................4
一、 組織架構與18新利真人网
管理部分....................................8
1.1、管理模式再造的基本思路.......................................9
1.2、組織優化和18新利真人网
管理的整體框架.........................10
1.3 、戰略澄清............................................................11
1.4、流程優化.............................................................13
1.5、組織優化.............................................................18
1.6、工作分析與崗位評估.............................................22
1.7、 績效管理............................................................26
1.8、薪酬管理.............................................................28
1.9、培訓...................................................................34
1.10、18新利真人网
規劃...................................................36
1.11、組織優化與18新利真人网
部分的工作流程及方式..............37
二、營銷體係設計部分........................................................43
2.1、營銷體係設計的目標.................................................44
2.2、營銷體係設計涵蓋的內容........................................45
2.3、安泰橡膠新利体育取现
會診...........................................47
2.4、營銷組織.............................................................55
2.5、營銷網絡.............................................................65
2.6、營銷運營.............................................................75
2.7、營銷體係設計的研究方法........................................76
三、項目運作流程及時間進度...............................................84
四、項目組構成及預算........................................................87
五、為什麼選擇九略...........................................................89
5.1、九略管理顧問公司聯係方式............................................98
某橡膠公司谘詢項目建議書內容摘要：
基本原則一：
1、最大限度地 關注最終顧客，關注向顧客提供產品和服務的流程（成本、速度、效率、增值產出），強調流程產出對於最終顧客的價值。
2、以新的管理技術為基本的工具，通過對信息的係統化管理，杜絕很少或根本不產生附加價值的公文旅行。
3、構建新型的組織形式：組織結構扁平化、矩陣、項目小組、產品經理、並行工程等等。
基本原則二：
1、建立鼓勵學習、發展、團隊精神和組織使命感的企業文化。
2、全員關注流程：決策者、管理者和員工都應當以重新審視流程、改造流程、優化流程為己任。
3、管理者角色轉變應當成為教練和驅動者，而不是傳統組織中的長官和監督者。組織優化：
扁平化——減少組織層次，在最短的時間內把改革措施推向市場 與客戶
目標任務統一——新設立的機構都對單一或整合的目標負責
執行與監督分離——執行性機構和監督性機構分設，或者在分設機構不利於管理和效率提高時，通過強化監督體製實現等方式實現跨係統、跨部門的協作
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