內蒙古電力集團發展戰略項目建議書(ppt 67頁)

內蒙古電力集團發展戰略項目建議書目錄：
一、項目背景
二、項目內容、方法、階段成果及時間框架
三、項目組織及費用初步預算
四、某管理谘詢公司簡介

內蒙古電力集團發展戰略項目建議書內容摘要：
未來總的市場狀態：
　　在未來 15年的發展中，也有可能出現個別年份電力供大於求，但從長期來說，即使短暫的供大於求也會被電力需求的持續增長所吸收。總體來說，我國未來電力需求增長會領先於電力供給增長，基本處於供給短缺狀態，電力企業有大的發展空間。
電網公司的戰略思考：
　　1、電網企業如何適應這種狀況，如何加快骨幹網架和配電網建設，使電源項目投產後形成的生產能力送得出、落得下並在更大區域內平衡，優化配置電力資源？
　　2、電網規劃工作如何增強前瞻性，著眼長遠，從我國用電負荷和資源分布不均衡的現實出發，從而實現全國聯網、建設全國電力市場、有效實施大範圍資源優化配置的目標？
國家的相關政策：
　　要從資產關係入手，而不是從行政關係入手，理順電網企業與"三產"、多經企業的關係。認真學習貫徹國家經貿委等八部委聯合下發的《國有大中型企業主輔分離輔業改製分流安置富餘人員的實施辦法》（國經貿企改[2002]859號），貫徹落實好全國再就業工作會議精神，以高度的政治責任感和求真務實的態度，積極穩妥地推進公司係統的體製改革工作。

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