某企業管理解決方案(ppt 28頁)

某企業管理解決方案目錄：
一、 企業管理的核心問題…………………2
二、目前管理手段的現狀…………………6
三、我們的管理理念：辦公就是管理……9
四、信息化企業管理的唯一出路…………12
五、實用（適用）的管理途徑……………15
六、18新利真人网 管理解決方案………………18
七、項目（事件）過程控製………………23
八、知識管理與共享………………………25
九、企業管理………………………………26

某企業管理解決方案內容摘要：
企業管理的核心問題：
　　過去講“人、財、物”管理，現代學說重點講“人”。
　　核心是解決如何使人不偷懶、不撒謊的問題。
　　管理特征是控製和抑製員工。
　　創業初期的奉獻、自我約束隨著分工管理力度加大，在縫隙中合理地“溜走了”！或讓分配不平衡比較退化了――這也是管理的負產品。
管理的利益原則：
　　“把企業建成員工最大化利已的舞台”
手段上：規定好“邊界”和“自由空間”，形成表現“舞台”；
　　揚棄：“毫不利已、專門利人”的觀念；“舞台”意識的培養和形成“計較”的舞台--這便是績效評估的依據。而過程中的非量化指標便是管理的重點。
建立秩序和規則是至關重要的：
　　規則、秩序是企業運營的基礎
　　分工是企業的基本秩序，但易造成“分工的最大代價是異化”，而背離原始目的；
　　實踐中“一統就死，一放就亂”的怪圈。
　　克服這一怪症――必須依賴“信息的廣泛傳播”。

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