企業發展戰略與核心競爭力(ppt 195頁)

企業發展戰略與核心競爭力目錄：
一、 企業競爭戰略的表現
二、 企業三種優勢的關係
三、 企業的使命與目標
四、 企業與企業的目的
五、 企業使命的特點
六、 如何思考企業的使命
七、 什麼是企業的戰略？
八、 戰略管理
九、 企業戰略製定的本質
十、 企業戰略
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企業發展戰略與核心競爭力內容摘要：
企業戰略製定的本質：
　　市場競爭是戰略存在的合理基礎與前提。沒有競爭，也就不存在戰略問題。
　　戰略製定就是要建立企業獨特競爭優勢，尋求與對手的差異化是產生競爭優勢的基礎。對企業來說，這種探索是一個反複、全麵、細致的分析、比較和認識的過程。
　　戰略必須著眼於確立自己將來“是什麼樣子”，隨著市場競爭的加劇，越來越多的企業將圍繞自己的核心目標，而非產品和服務來構築自身的形象。
　　戰略目標是企業戰略的核心。為了實現企業的戰略目標，企業需要建立一種機製。
　　企業總體戰略目標隻能是一個，而實施這個目標的分目標和途徑、策略將是多個。所謂“戰略上偏執，戰術上靈活”
　　戰略製定必須是建立在理性分析與直覺、遠見的相結合的基礎上
　　戰略要掌握時機，要選擇適宜的時機提出戰略
　　戰略要能激發組織士氣
　　戰略要能使組織“不平衡”，能使員工產生危機感和緊迫感
　　企業戰略是一種文化，一種“上下同欲”的文化，再好的戰略，沒有企業文化這條根，也很難成功

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