現代企業的全景管理(ppt 80頁)

現代企業的全景管理目錄：
一、企業的性質、目的及其意義
二、價值鏈分析與盈利模式選擇
三、企業使命、願景和戰略目標
四、企業組織模式的選擇和整合
五、企業管理人員職責和職業化
六、運營管理的監控和約束機製
七、企業發展、成長方式與路徑

現代企業的全景管理內容摘要：
盈利模式：
　　把經營重點擴展為體係就是經營模式
　　經營模式的關鍵在於盈利方式和管理效率----即你能為客戶提供什麼價值；如何保障價值創造和實現過程的效率。
價值分析與盈利模式的定位：
　　計算機行業，利潤集中在微處理器和軟件領域。
　　化工行業，利潤集中在生產領域，而不是銷售領域。
　　在汽車行業，利潤集中在金融服務、貸款擔保等下遊業務。
願景的特點：
　　推動性: 良好的願景應當能夠推動組織勇敢麵對挑戰，並超越現實
　　激勵性: 良好的願景描述應當清晰表達企業領導者對於未來的觀點並用來激勵員工
　　方向性: 願景應當能夠指引內部和外部組織的未來努力方向
　　協同性: 願景應當能使同一企業的內部的各個部分向一致的方向努力

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