企業核心管理能力的研究(ppt 64頁)

企業核心管理能力的研究目錄：
一、核心能力相關文獻綜述
二、資源、能力、外部環境、戰略與競爭優勢（績效）分析框架
三、針對IT製造業企業的核心能力指標體係
四、實證研究框架
五、實證統計研究假設
六、實證研究對象與樣本及抽樣方法
七、實證研究結果
1、核心能力的因子分析
2、歐美與日、韓、台及本土IT企業的核心能力的差異分析
3、核心能力與經營績效（競爭優勢）的相關分析
4、核心能力因子與經營績效的回歸分析

企業核心管理能力的研究內容摘要：
核心能力相關文獻綜述：
　　Prahalad and Hamel（1990）認為核心能力是企業競爭優勢的根本，是聯係現有業務的基礎，也是發展未來業務的引擎。他們對“核心能力”的定義是：“組織由過去到現在所積累的一種知識學習效果（learning），它需要各業務單位間充分溝通、參與投入，特別是使不同生產技能之間能合作無間或將各種不同領域的技術加以整合的能力，並且提供顧客特定的效用與價值”。
　　盡管Prahalad and Hamel的描述是比較清晰的，但從企業運作的觀點來看，Hamel與Prahalad所提出的核心能力概念過於簡化、含糊，無法達到一個可以實際操作的概念。而Mansour javidan（1998）則從企業實際運作的角度認為上述核心能力的概念可以根據對公司價值的高低以及運作的困難程度再細分成四個層次：①資源（Resources）②必要能力（Capabilities）③成就能力（ Competencies ）④核心能力（Core Competencies）；
　　資源（Resources）：這部份主要是企業創造價值活動的基本元素，包括：實物的資源（physical resources），如廠房、機器設備等；18新利真人网 (human resources),如員工、經營團隊、教育培訓以及工作經驗等；組織資源（organizational resources）,如品牌商譽、企業文化等。
　　必要能力（capability）是指的部門性質的能力，是來自於資源在組織流程中的運用，是使用資源去執行任務與活動的才能，而核心必要能力（core capability）是指把公司內部的核心能力（core competency）推展到顧客利益的能力。

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