企業的資源與範圍(ppt 119頁)

企業的資源與範圍目錄：
第一章 公司戰略緒論
第二章 資源與租金
第三章 產業中的規模與範圍
第四章 多角化擴張
第五章 公司範圍的組織界限
第六章 管理多業務公司
第七章 營造競爭優勢
第八章 公司治理

企業的資源與範圍內容摘要：
從軍事戰略到公司戰略：
　　戰略（Strategy）一詞來源於軍事，意為“當將軍的藝術”。
　　克勞塞維茨說過：“戰略是為了達到戰爭目標而對戰鬥的運用。”
　　孫子兵法雲：“用兵之道，以計為首，計先定於內，而後兵動。”
　　毛澤東也說過：“戰略是研究戰爭全局規律性的東西。”
　　1938年由巴納德第一次引入到企業管理領域。
公司戰略的幾種傳統定義：
　　戰略是一種決策模式，這種模式決定和揭示企業的目的與目標，以及達到這些目標的重大方針和計劃。從而界定著企業正在從事的或者應該從事的經營業務，以及界定著企業所屬的或應該屬於的經營類型。（K.Andrews）
　　戰略是一種模式或計劃，它將一個組織的主要目的、政策與活動按照一定的順序結合成一個緊密整體。有效的正式戰略包括三個基本因素：
　　可以達到的最主要的目的與目標；
　　指導或約束經營活動的重要政策；
　　可以在一定條件下實現預定目標的重要活動程序或項目。（J.B.Quinn）
　　戰略是貫穿於企業經營與產品和市場之間的一條共同經營主線，其決定著企業目前所從事的或者計劃要從事的經營業務的基本性質。這條共同經營主線由四個要素構成：產品與市場範圍、增長向量、競爭優勢、協同作用。（I.Ansoff）
　　戰略是企業目前的和計劃的資源配置與環境相互作用的基本模式。該模式表明企業將如何實現自己的目標。(C.W.Hofer & D.Schendel)
　　戰略是製定、實施和評價使組織能夠達到其目標的，跨功能決策的藝術與科學。（F.R.David)
　　戰略是一種計劃，一種計謀，一種模式，一種定位和一種觀念。（H.Mintzberg）

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