塑造企業價值管理文化(ppt 99頁)

塑造企業價值管理文化目錄：
一、企業為何存在
二、製定企業盈利目標的關鍵步驟
三、企業內部管理報告係統及盈利目標的實現過程
四、企業內部主要控製流程舉例
五、企業薪酬管理體係及員工激勵體製
六、財務總監的作用——讓員工象股東一樣思考和行動
七、企業計劃十步實例——從困惑到成功的全過程

塑造企業價值管理文化內容摘要：
企業目標的分解：
　　利潤：爭取足夠利潤以支持企業的增長，並為企業其他目標的實現提供資源，持續的盈利能力是衡量企業業績的絕對必要手段；
　　在專業領域的持續增長：企業投資於能夠不斷發展自己的技術和客戶不斷增長的專業領域；
　　用戶：為用戶提供最高質量和最高價值的服務和產品，以保持他們對企業的尊重和信賴；
　　員工：使員工分享他們創造的成功，按員工的工作業績提供就業保證，為員工提供良好的工作環境，承認員工的成就，使員工獲得工作的滿足和成就感；
　　管理：在明確的目標下給予個人盡量大的行動自由度，以鼓勵主動性和創造性；
　　企業公民：在我們經營的任何國家和地區，成為一個經濟和社會的財富，以盡我們對社會的義務。
企業計劃十步：
　　第一步 用戶想要什麼？ - 所有的企業計劃從分析用戶需求開始
　　第二步 競爭環境 - 競爭對手的戰略是什麼？分析對手的優勢及劣勢
　　第三步 企業宗旨 - 我們給用戶什麼？賣什麼？賣給誰？
　　第四步 3-5年的目標 – 達到此目標的關鍵成功因素？
　　第五步 必需的產品及服務
　　第六步 研發及實施計劃
　　第七步 財務分析及資本投資計劃
　　第八步 合作夥伴
　　第九步 潛在外部問題及應急計劃
　　第十步 第一年的計劃

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