XX管理谘詢公司-流程管理(ppt92)

XX管理谘詢公司-流程管理(ppt92)部分目錄：

第一篇　關注流程
引 子 關注流程
第一部分 流程與流程管理概述
第二部分 企業流程設計原則
第三部分 企業流程設計要素
第二篇　 流程優化
第三部分 流程優化
第四部分 如何管理流程的持續優化
第五部分 流程管理是價值鏈管理的核心
第六部分 流程管理是實現績效管理的重要手段
第三篇　 流程管理與信息化建設
第七部分 流程管理與信息化建設
第八部分 信息化建設是實現流程管理的重要手段
第九部分 流程管理與IT規劃

評價企業現有的業務流程狀況
刪減重複的、未增值的業務活動
疏通流程中的瓶頸或效率受製點
根據最佳實踐，修改或重新設計增值的企業業務流程
第十部分 流程管理與IT效益
現有梳理流程清單是否完整？流程描述體係是否完善？
什麼才是我們需要的流程？與現有的流程相比，我們需要在哪些地方作出改進？
現有流程不足之處的根源是什麼？是戰略、是技術、是組織架構，還僅僅是流程本身的問題？
現有流程如果繼續執行下去，將會造成怎樣的後果？這些後果中，哪些是我們的目標，哪些又是我們不希望發生的？

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