華淩空調集團企業管理係統診斷(ppt 46頁)

華淩空調集團企業管理係統診斷目錄：
一、 前言
二、 管理診斷的主要發現和建議
三、 改進建議分類、要求和裏程碑
四、 企業轉型實施的成功要素
五、 實施項目組織和監控
六、 建議實施計劃

華淩空調集團企業管理係統診斷內容摘要：
現在的華淩空調：
　　區域性品牌，競爭能力較弱
　　國內空調行業第二梯隊
　　國內市場為主，開始進入國際市場
　　管理基礎薄弱
　　管理效率和能力還較弱
未來的華淩空調：
　　國內空調行業領先者之一
　　全國及國際性品牌，較強的競爭能力
　　共同拓展國內國際兩個市場
　　卓越的組織管理和運作能力
　　管理基礎紮實，效率高
　　實現股東價值最大化
公司戰略：
　　公司還沒有明確的公司使命和發展目標陳述
　　集團公司仍未製定公司中長期(5年)發展戰略規劃
　　華淩空調未來的目標市場定位和發展策略不夠清晰
　　公司戰略目標還沒有落實到具體業務部門
　　公司發展戰略在公司內部缺乏有效溝通和宣傳

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