某集團一體化年度規劃流程(ppt 48頁)

某集團一體化年度規劃流程目錄：
一、整體規劃流程
二、18新利真人网 規劃詳解

某集團一體化年度規劃流程內容摘要：
一體化的計劃過程：
戰略規劃
預算、關鍵業績指標和目標
崗位說明書，個人關鍵業績指標和業績合同
管理程序：
必須對業務單元各級的決策進行指導和彙總
保證業務單元獲得決策所需的各方信息
保證決策的實施
激勵員工
通過管理流程更好地協調各個業務單元之間的決策
目的：
製定集團以及各業務單元未來五年的戰略發展目標，包括在哪些市場及如何進行競爭，以及量化的財務目標及資源需求預測，並定期滾動修改
集團領導通過對各業務單元戰略規劃的嚴格質詢，把握業務單元的戰略發展方向
原則：
戰略規劃是集團發展宏圖的體現及細化，是對將來的展望
集團總裁及業務單元負責人“擁有”各自的戰略規劃
總裁及集團高層領導投入大量時間對各業務單元提出的戰略規劃提出嚴格的質詢，以確保目標的可行性及高度
集團戰略規劃部門提供集團高層領導和業務單元在規劃過程中的支持，而不是規劃的批準者
戰略規劃必需以嚴謹的市場及競爭形勢分析為基礎
戰略規劃每年要進行審核及向前滾動修正，以適應市場變化的需要

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