進程中的行動管理(ppt 32頁)

進程中的行動管理內容摘要：
一定時間段內太多進程中行動的後果：
　　1、 第一次成功率低，經常返工。
　　2、 解決問題的時間太長
　　3、 太多緊急、應急的事情需要馬上處理。
　　4、 解決問題的能力下降。
　　5、 不能在預定完成的時間完成。
　　6、 引起其他相關的工作或整體計劃完成的時間拖延。
　　7、 引起部門之間、領導與下屬、同事與同事的不信任，相互指責。
　　8、 不得不對替代方法和替代工作采取遷就的態度。
　　9、 因擔心出錯，花過多人力、時間用於準備和檢查。
　　10、頻繁改變優先排序，員工工作的實際目標和企業目標不一致
支持AIP的公理：
　　企業和個人的工作隻有通過醞釀、篩選、計劃和排期，同時在條件（資源保證）成熟的前提下進行實施才能成功地達到企業的目的
完整AIP 的要素構成：
　　明確的負責人；
　　資源條件成熟的保證；
　　明確的完成日期；
　　明確的最終達到目標成果；
　　相關部門和人員的管理與合作；

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