集團管理模式及標杆企業研究(ppt 70頁)

集團管理模式及標杆企業研究目錄：
一、常見的多元化集團管理模式研究
二、集團公司與下屬公司間有效的控製體係建立
三、集團管理標杆企業案例研究
四、對某某集團的借鑒意義

集團管理模式及標杆企業研究內容摘要：
集團型母子公司組織體製：概述
　　西方學者威廉姆森根據錢德勒的考證將公司內部管理的組織體製分為Ｕ型結構(Unitary Structure )、Ｈ型結構 (Holding Structure )和Ｍ型結構 (Multidivisional Structure)三種基本類型
　　Ｕ型結構是一種高度集權的的職能性組織結構，適用於產業比較單一的中小型企業
　　Ｈ型結構是一種多角化經營的控股公司結構。其下屬公司彼此業務互不相幹，產品結構屬無關產品型，在經營上有較大獨立性
　　Ｍ型結構是Ｕ型與Ｈ型兩種結構發展和演變的產物。它是分權與集權的結合，更強調整體效應的大型公司結構。Ｍ型結構集權程度較高，但突出整體協調功能。目前已成為國際上特別是歐美國家大型公司組織形態的主流形式
U型結構的典型模式：
U型結構為三個層次
　　決策層、職能參謀層和執行層（子公司或分公司）
　　執行層權利較小，在經營上沒有自主權，在財務上沒有獨立性。
　　集權程度高，管理控製嚴格，母公司的戰略決策可以在子公司中有效貫徹執行，組織效率高。
　　適合於規模較小、產品品種少、生產連續性和專業性強的控股公司。如礦業、電力、汽車業等。

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