華淩電器企業管理係統診斷(ppt 46頁)

華淩電器企業管理係統診斷目錄：
一、 前言
二、 管理診斷的主要發現和建議
三、 改進建議分類、要求和裏程碑
四、 企業轉型實施的成功要素
五、 實施項目組織和監控
六、 建議實施計劃

華淩電器企業管理係統診斷內容摘要：
公司戰略：
　　公司還沒有明確的公司使命和發展目標陳述
　　集團公司仍未製定公司中長期(5年)發展戰略規劃
　　華淩空調未來的目標市場定位和發展策略不夠清晰
　　公司戰略目標還沒有落實到具體業務部門
　　公司發展戰略在公司內部缺乏有效溝通和宣傳
營銷戰略：
　　現有營銷網絡無法支持公司近期和中期國內銷售目標的實現
　　缺乏係統的營銷策略確保公司產品差異化策略的實施
　　市場研究和策劃能力弱
　　營銷渠道和網絡建設不足
　　營銷隊伍的數量和素質不足以滿足公司營銷目標的實現
IT策略診斷：
　　華淩空調已建立一定的信息管理體係，但還很不完善
　　現有幾套係統軟件中，有的需要更換，有的需要擴展增強
　　在硬件方麵，需要增加服務器，PC和網絡通信設備
　　現有IT職能僅僅局限於係統的維護和管理，用戶支持、應用軟件支持、係統實施功能分散到各部門，MIS資源共享程度不高，IT人員不足
產品編碼體係：
　　存在四種編碼(技術、財務、庫管及條形碼)，缺乏零部件分類和檢索工具
　　編碼職責不清晰，編碼產生部門分散. 導致編號錯誤、滯後與信息不足現象嚴重
　　缺乏統一和集成的IT支撐係統管理設計、生產與銷售流程
　　無法提供工作人員足夠的產品及材料信息

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