海爾集團管理模式全集(ppt 75頁)

海爾集團管理模式全集目錄：
一、海爾奇跡回顧
二、管理模式分析方法
三、海爾管理模式的構成
四、OEC管理模式
五、市場鏈管理

海爾集團管理模式全集內容摘要：
海爾成功的秘訣：
　　“要麼不幹，要幹就要爭第一”——追求卓越的企業文化。
　　“明天的目標比今天更高”——日清日高的素質管理。
　　“人人是人才，賽馬不相馬”——重在行動的人才觀念。
　　“先謀勢，後謀利”——高屋建瓴的品牌方針。
　　“否定自我，創造市場”——以變治變的創新策略。
　　“賣信譽而不是賣產品”——真誠到永遠的服務。
　　“內有文化，外有市場——“吃休克魚”的擴張方式。
　　“國門之內無名牌”——先難後易的國際化戰略。
管理的定義：
　　管理是通過他人做好工作的意誌努力，即管理者運用權力、組織、文化，構建特定情境，以影響、誘導、改變被管理者的意誌行為，使之做好所分派工作的意誌努力。
海爾核心價值觀念：
　　海爾理念——隻有創新，沒有守業
　　海爾精神——敬業報國，追求卓越
　　海爾作風——迅速反映，馬上行動
　　海爾管理模式——日事日畢，日清日高
　　海爾人才觀念——人人是人才，賽馬不相馬
　　海爾用人製度——用人要疑，疑人要用；三工並存，動態轉換
　　海爾市場觀念——“市場唯一不變的法則就是永遠在變；”“隻有淡季的思想，沒有淡季的市場；”“隻賣信譽不是賣產品；”“否定自我，創造市場。”
　　海爾名牌戰略——要麼不幹，要幹就要爭第一；國門之外無名牌。
　　海爾質量觀念——高標準，精細化，零缺陷。優秀的產品是由優秀的人幹出來的
　　海爾售後服務理念——用戶永遠是對的
　　海爾資本運營理念——亮了東方，再亮西方
　　海爾國際市場方向——先難後易
　　海爾發展方向——創中國的世界名牌

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