國內外集團式企業管理模式調研報告(ppt 150頁)

國內外集團式企業管理模式調研報告目錄：
前言…………2
第一章、國外企業集團管理模式研究…………3
第一節、 國外企業集團的治理結構…………3
第二節、 集團型企業母子公管理概述…………25
第三節、 國外母子公司的組織體製 …………41
第二章、國內集團管理模式案例一：上海儀電集團…………51
第一節、 獨特的法人治理結構…………51
第二節、 集團的管理規範體係…………57
第三節、 母子公司管理（3＋3＋1模式）…………66
第三章、國內集團管理模式案例二：一汽集團…………78
第一節、 體製改革…………78
第二節、 組織機構…………85
第三節、 集團的管理與監督…………95
第四節、 集團部分管理流程圖 …………107
第四章、國內外集團管理模式的借鑒 …………125
第一節、母公司影響子公司決策的五種形式…………125
第二節、母公司對子公司的綜合治理…………128
第三節、管理控製過程中需注意的問題…………144

國內外集團式企業管理模式調研報告內容摘要：
　　隨著經濟的發展，相當多的經濟實體在市場競爭中快速發展，其經濟實力與規模都不斷擴大，進而擴張成為企業集團。毫無疑問，集團型企業的管理模式與其它形式的企業管理模式存在較大差異，而集團管理模式本身也因企業的規模、企業所處行業、企業所處發展階段、企業管理手段、企業管理者風格的不同而有所差異。此外，不同經濟環境背景和企業文化背景也會在一定程度上影響企業集團的管理模式。
　　為研究長城電工的管理模式創新課題，南洋林德項目組專門針對不同背景、不同規模、不同行業的國內外集團型企業之管理模式進行了研究，試圖從中分析集團型企業管理的一般性規律和成功經驗。
　　由於社會背景和經濟背景的不同，國際性跨國公司的管理模式和長城電工的企業情況差異較大，能夠直接借鑒的經驗有限，所以，我們將研究重點放在了國內企業，特別是與長城電工可比性較強的企業集團。在研究過程中，我們注重麵和點的有機結合，既研究一般規律，也進行個案分析，重點是上海儀電控股集團和長春一汽集團兩個企業，希望通過這兩個與長城電工背景相似的企業集團之管理模式剖析，對長城電工高層管理者實施管理創新工程有所啟迪。
　　本報告有關成果和研究心得已經滲透和體現到南洋林德對長城電工管理模式創新方案的設計過程中。

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