企業管理谘詢的地位(ppt 44頁)

企業管理谘詢的地位目錄：
一、 管理谘詢定義
二、 認識管理谘詢
三、 思辨兩類管理
四、 產業結構解析
五、 國外管理谘詢的發展曆史
六、 全球著名的谘詢公司
七、 中國管理谘詢的發展曆史
八、 中國管理谘詢業的SWOT分析
九、 產業大勢研判
十、 發展態勢
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企業管理谘詢的地位內容摘要：
管理谘詢定義：
　　谘詢人員或組織受用戶委托，通過調查研究，運用專門的知識、技能和經驗，依靠科學方法和手段，以協助客戶解決專業問題的活動。
　　針對有關的管理問題提供獨立的建議和幫助。一般包括確定和考察相關的問題或機會，推薦合適的行動方案，並且為所提出的建議提供幫助。
中國管理谘詢業麵臨的機會：
1、中國各方麵環境對於管理谘詢業發展很有利
2、加入WTO給管理谘詢帶來了巨大的市場機遇
3、國外谘詢業的先進的管理經驗給國內企業提供了很好的學習和成長機會
4、我國經濟的深層次轉型，給谘詢業發展帶來了機遇
5、加入WTO後企業麵臨的競爭和壓力，使企業有了引入“外腦”的內在需求
6、新技術帶來的新機遇
中國管理谘詢業的劣勢：
1、谘詢公司自身缺乏準確的核心業務 定位，缺乏競爭力
2、管理機製還不健全
3、缺乏成熟、規範的動作模式和管理體係
4、從業人員的狀況令人堪憂

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