管理者必備最重要的管理原則(ppt 18頁)

管理者必備最重要的管理原則目錄：
一、 管理四大職能
二、 管理的定義
三、 管理認知
四、 組織管理的原則
五、 計劃與執行
六、 控製與問題掌握
七、 部屬培育與教導
八、 溝通與協調
九、 掌握人性的管理
十、 領導力的發揮

管理者必備最重要的管理原則內容摘要：
管理四大職能：
　　計劃工作：確立目標、製訂行動方案，著眼於有限資源的合理配置；
　　組織工作：組織設計、人員配備、權力配置，著重於合理的分工與明確的協作關係的建立；
　　領導工作：指導、協調、激勵，致力於積極性的調動和方向的把握；
　　控製工作：檢查和監督，著力於糾偏。
管理認知：
　　經常自我反省，檢視一下，在管轄範圍內的人、時、地、物、有沒有浪費資源，或無效運用的狀況。
　　不要在下屬麵前抱怨工作，數落上司及公司的不對。
　　接受上司交待任務時，在沒有嚐試執行之前，絕不說“不可能”、“辦不到”。
　　每天找出一件需要突破，創新的事物，並動腦筋想一想，有無改善創新的方法。
　　當工作未能順利完成時，對上司要能一肩承擔所有責任，不在上司麵前數落部屬的不是。
　　做任何事前，先花些時間思考一下目標與方向是否正確。
　　找出在個人管理範疇內，有哪些原理與原則是不可違背的。

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