某公司戰略采購操作規範(ppt 54頁)

某公司戰略采購操作規範目錄：
1、使用說明…………………2
2、組織結構說明……………4
3、戰略采購方法概覽………8
4、建立采購類別…………10
5、設計采購戰略………18
6、建立供應商名單………26
7、選擇實施方式…………34
8、選擇供應商…………36
9、與供應商運營整合……51
10、不斷與供應市場基準比較………………………53

某公司戰略采購操作規範內容簡介：
外購物資和勞務是構成某股份總成本的重要因素，因此，創造采購優勢對於實現成本領先，增強競爭能力具有舉足輕重的意義。
本操作規範對實施戰略采購（“戰略采購”特指本規範描述的采購方法與體係）的組織、操作流程和相關的指導原則進行了說明，它適用於股份公司內所有的物資和勞務的采購。股份公司內負責采購的相關部門（如集團物資采購部、事業部物資采購處等）均應遵循本操作規範中的規定，對所負責采購的物資與勞務實施戰略采購。

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