計劃職能與目標管理(ppt 38頁)

計劃職能與目標管理目錄：
一、計劃職能
二、目標管理
三、策略與決策問題

計劃職能與目標管理內容摘要：
計劃：
　　選擇任務和目標
　　選擇達成目標和任務的行動
計劃作為管理的基礎：
　　需要何種組織結構：組織
　　需要何種人員以及何時需要：人事
　　如何最有效率地領導大家：領導
　　通過提供控製標準來保證計劃的實現：控製
有計劃一定比沒計劃好嗎？
　　正式計劃通常與更高的利潤及其它積極的財務成果相聯係
　　高質量的計劃過程和適當的實施過程比泛泛的計劃更能贏得高績效
　　“計劃趕不上變化”：正式計劃不能贏得高績效的主要原因是環境的變化，尤其是環境的不確定性
　　不準確的計劃是在浪費管理者的時間：計劃過程有價值嗎？
　　迫使管理者認真思考做什麼與怎麼做
　　使組織的活動具有連續性

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