企業的技術創新與組織創新(ppt 32頁)

企業的技術創新與組織創新目錄：
一、管理的創新職能
二、企業技術創新
三、企業組織創新

企業的技術創新與組織創新內容摘要：
作為管理基本職能的創新：
　　目標、方案、組織、人員、物質與信息支持、運轉協調、檢查控製、變革與發展
　　創新與維持的關係及其作用：
　　熵增原理、係統與環境、係統的生命周期
創新的類別與特征：
　　規模與程度角度：局部創新和整體創新
　　與環境的關係：消極防禦型和積極攻擊型
　　發生時期：係統初建期的創新和運行中的創新
　　組織程度：自發創新和有組織創新
驅動技術發展的力量及其所遵循的模式：
1. 必須存在技術的需要或需求。如果沒有需求的驅動，技術創新就不可能發生。
2. 滿足這種需求在理論上必須是可能的，從基礎科學能得到所要求的知識。
3. 我們必須能將科學知識轉變成工程和經濟的概念。如果我們在理論上能做 某事，但是在經濟上無法實施，你就不能期望技術出現。
4. 資金、熟練工人、時間、空間以及其他開發技術所需的資源，必須可獲得。
5. 識別和聚集所必需的一切要素時，需要有企業家精神。

..............................